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中财网 任洪斌:通过结构调整改善同质化竞争 抵御风险能力

发布时间:2009-09-23 文章来源: 阅读次数:

    新中国成立60年来,我国的政治、经济、学问等各项事业取得了巨大成就,而国有企业更是在国家繁荣、民族昌盛的历程中发挥了巨大的作用。日前,新华网和国务院国资委信息中心联合推出《辉煌60年•国企巡礼》高端系列访谈。23日日下午,澳门新葡8455手机版董事长任洪斌与与新华网友"面对面",就中国机械工业集团发展等话题与网友进行在线交流。

    [主持人]任总好,国机集团是机械行业的代表性企业,从1997年成立到今天,走过了12年的历程,取得了辉煌的成绩。请您先容一下国机集团今天的发展情况。

    [任洪斌]好的。国机集团成立于1997年,应该说是我国经济改革的一个产物,国机集团走过了12年的历程,2003年由国资委管理,我想从5方面先容一下国机集团的情况。

    一个就是国机集团的组织结构发生了变化。之前是由29家工贸企业组成的,后来部分中央企业和地方企业归属了国机集团,大部分都是机械部的骨干企业,也有来自于地矿部、林业部以及军队的企业。为了使资源得到进一步的优化配置,国机集团先后对所属的80家企业进行了大规模的重组,现有工贸企业16家,科研院所20家,装备制造企业6家,汽车贸易服务企业7家,财务企业1家,现在集团一共有6家上市企业,拥有的员工总数超过8万人。

    第二是管理模式的变化。国机集团实施母子企业管理体制,去年1月份被国资委列为第三批试点企业,后来大家组建了新的领导班子,董事会的成立标志着国机集团现代企业制度迈出重要的步伐。

    第三先容一下经营情况。通过资源整合和不懈的业务开拓,国机集团保持了快速、稳定、健康的发展态势。2002年以来,国机集团的主要经营指标均保持了30%的增长。2008年,资产总额830亿元,主营业务收入974亿元,进出口总额63亿美金,利润是40亿元,分别是集团成立之初的5.9倍、10.9倍、5.3倍和40倍,所以国机集团发展的速度在同行业当中还是比较快的。

    今年上半年,国机集团仍然以较好的势头在发展,尽管大家遇到了金融危机,遇到了各方面的困难,但是国机集团由于前些年采取了结构调整,加大了市场开拓的力度,特别是把同质化竞争的情况通过结构调整有所改善,所以今年上半年主营业务收入、利润、进出口总额和各方面事业都有了比较大的发展。1到8月份,大家的销售收入已经达到了628.5亿元,同比增长13.8%,大家实现了利润总额和去年同比增长了46%。很多人都在问我国机集团这些年为什么能够这么快的发展,我觉得这得益于大家机械工业早做了结构调整,所以抵御风险的基础比较强。如果遇到了金融危机,再进行结构调整可能就来不及了。

    第四就是主业发展的情况。有一些中央企业和大家国机集团比较类似,就是由政府的行政手段组建的集团。当初大家的业务比较分散,企业规模参差不齐,缺少凝聚力和企业的整体竞争力。后来大家从2001年开始把资源整合和组织架构再造作为改革发展的关键点和突破口,进行了战略重新制定,加大了重组的力度,引进增量、整合存量,着力解决集团产业布局和内部结构不合理的问题。当时有一位老领导说,这个集团一定要集而成团,如果各自分散、各自经营,最后仅仅是把经营的数字集中到一起是不行的。

    经过深入地调查研究,大家结合了现代产业链的理论,明确了集团的发展战略责任和主要地位,大家以工程承包为主体,以国内外贸易、高新技术开发为战略设定,依据当时集团所属企业的资源特点,国机集团提出了以完善产业链为目标,向大家的优势企业、优势业务、优势经营者进行集中优化配置。这种优化配置是一个痛苦的过程,当时80家企业,经过重组现在还有50家,其中有30多家企业被重组到了集团不同的资源当中,这项工作大家会继续进行。

                                                                       

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